家對組織架構(gòu)的重要性有了新的認(rèn)識。1.建立類似于“三頭馬車式”的組織體制

　　 應(yīng)有自己企業(yè)所長，吸取管理經(jīng)驗(yàn)，尋找到適合本企業(yè)的管理組織體系。實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力相互制約。為各個層級的領(lǐng)導(dǎo)者配備參謀和助手，分擔(dān)部分的管理工作，打破長期的簡單合伙制。

　　 2.建立有效的分權(quán)制，合理授權(quán)

　　 公司的權(quán)力主要分為所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)，分別由股東、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會行使，可規(guī)定董事會和經(jīng)理人員不能重復(fù)任職，對涉及員工利益的決策應(yīng)建立公司和工會的平等協(xié)商機(jī)制，保證公司中每個人都有權(quán)利，也受人監(jiān)督。

　　 3.改變家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)行股份制改造

　　 建立以有限責(zé)任公司為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)所有者依據(jù)所持有的股份參加股東大會，聘用職業(yè)經(jīng)理人等進(jìn)行管理，股份持有者憑借公司的盈利獲得利益，除非是受過專業(yè)訓(xùn)練的企業(yè)所有者，否則不能參與企業(yè)的戰(zhàn)略與決策。

　　 4.改善用人體制，調(diào)動員工積極性

　　 建立一套完善的用人體制，堅(jiān)持以人為本，任用賢才，提升員工滿意度，在企業(yè)內(nèi)部建立員工持股制度，鼓勵技術(shù)人員、管理人員入股來激勵和約束人才，利于人才的穩(wěn)定和潛能的發(fā)揮。

　　 5.對管理者建立一套行之有效的績效考核及監(jiān)督制度與升遷制度

　　 公司效益與股份持有者的利益直接掛鉤，董事會董事對企業(yè)高層管理者進(jìn)行監(jiān)督，以績效考核為指標(biāo)，若企業(yè)的管理者在較長時間內(nèi)未給公司帶來一定的效益，則考慮將其調(diào)職，若有一定專業(yè)才能并且在崗位上發(fā)揮優(yōu)勢者予以升遷機(jī)會。

　　 6.打造企業(yè)文化

　　 企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準(zhǔn)則的文化形象。企業(yè)文化作為企業(yè)和職工共同遵循的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂和支柱。打造適合自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化將會在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，發(fā)揮重要作用。

　　 二、IBM“讓大象也能跳舞”組織瘦身

　　 在IBM發(fā)展的近三十年之中，其組織架構(gòu)重大調(diào)整有四次，經(jīng)過不斷的瘦身轉(zhuǎn)型，逐漸從一家商用機(jī)器公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患胰蛐缘男畔⒓夹g(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。這幾次的組織架構(gòu)調(diào)整每次都有不同的特點(diǎn)。

　　 1.以應(yīng)對日本競爭對手而進(jìn)行的戰(zhàn)略性分權(quán)

　　 20世紀(jì)80年代初，由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展給微電子技術(shù)領(lǐng)域帶來了前所未有的機(jī)遇，產(chǎn)品周期更新更加迅速，微電子行業(yè)也得到了資本追捧和技術(shù)的傾斜。當(dāng)時IBM坐擁微電子行業(yè)龍頭老大的地位，與此同時，競爭對手增加，日本市場的空前繁榮，出現(xiàn)了日立、三菱等一系列品牌，紛紛涌入電子計算機(jī)市場。這些都嚴(yán)重威脅著IBM計算機(jī)的發(fā)展，尤其是在亞太地區(qū)產(chǎn)生了很大的威脅。而當(dāng)時的IBM組織結(jié)構(gòu)過于集中，且產(chǎn)品靈活性不足，無法適應(yīng)急需創(chuàng)新產(chǎn)品的環(huán)境。于是CEO艾克斯操辦了這一次的組織瘦身運(yùn)動。

　　 首先，艾克斯進(jìn)行一部分的改革試點(diǎn)，由職能制轉(zhuǎn)型為事業(yè)部制，不斷放權(quán)，進(jìn)行分權(quán)化管理。IBM建立了獨(dú)立經(jīng)營單位和戰(zhàn)略經(jīng)營單位負(fù)責(zé)研發(fā)和創(chuàng)新，其中獨(dú)立經(jīng)營單位只下放了經(jīng)營權(quán)，而戰(zhàn)略經(jīng)營單位則將戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營權(quán)同時下放，自主決定問題。其次，改革了IBM的領(lǐng)導(dǎo)組織，改善了最高的決策組織，加強(qiáng)了集體決策，并在決策層建立事業(yè)營運(yùn)委員會和政策委員會，其中事業(yè)營運(yùn)委員會負(fù)責(zé)整個公司的短期戰(zhàn)略，而政策委員會則負(fù)責(zé)長期戰(zhàn)略。最重要的是，公司的管理層也因此進(jìn)行了調(diào)整，通過事業(yè)改組突出了信息與通用事業(yè)部的地位，變革后的亞太集團(tuán)以日本為中心建立“事業(yè)戰(zhàn)略體”，擁有戰(zhàn)略、經(jīng)營自主權(quán)，作為整個公司的尖兵，與日本逐漸壯大的競爭對手正面抗衡。

　　 2.郭士納：誰說大象不能跳舞

　　 郭士納的改革眾所周知，他還根據(jù)變革專門寫了一本書籍《誰說大象不能跳舞》。80年代后期，市場由大型機(jī)轉(zhuǎn)向小型機(jī)和PC，專注于做大型機(jī)的IBM這時候遇到了“瓶頸”。在1991年，藍(lán)色巨人出現(xiàn)了首次虧損震驚了世界，而1991~1993年的連續(xù)虧損讓這家公司雪上加霜，到了不得不改革的時候。

　　 郭士納果斷地將IBM的戰(zhàn)略由客戶導(dǎo)向型取代產(chǎn)品導(dǎo)向型，把以前優(yōu)勢行業(yè)的硬件、軟件、技術(shù)服務(wù)放在后端，把產(chǎn)品和解決方案放在重要的戰(zhàn)略位置。建立了矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)方式可以使公司因?yàn)樘岣咝识档统杀?。同時，也因能夠快速對市場和客戶需求做出回應(yīng)，而使其經(jīng)營具有差異化特征。這種組織結(jié)構(gòu)除具有高度的彈性外，可以使在各地區(qū)的全球主管接觸到有關(guān)各地的大量資訊。它不僅為全球主管提供了許多面對面溝通的機(jī)會，有助于公司的規(guī)范與價值轉(zhuǎn)移，也可以促進(jìn)全球企業(yè)文化的建設(shè)。于是在系統(tǒng)技術(shù)板塊的改革上，在銷售上整合資源，由一個銷售經(jīng)理統(tǒng)一管理，出現(xiàn)多種需求的客戶，銷售經(jīng)理整合調(diào)配。在產(chǎn)品上也按照客戶類型與類型平臺進(jìn)行劃分。

　　 當(dāng)企業(yè)進(jìn)行組織變革時，是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的調(diào)整。不單單是分權(quán)與集權(quán)的問題，也是企業(yè)需要在不同的時期確定組織軸線的問題。在IBM的組織瘦身過程中我們也看到，企業(yè)的發(fā)展沒有絕對正確的組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)?，組織結(jié)構(gòu)不僅僅建立

　　巨能鈣和 創(chuàng)維危機(jī)余波尚未平息，三大食用油危機(jī)又接踵而至，加之此前此后發(fā)生的特富龍、 伊利、 健力寶、 長虹等企業(yè) 危機(jī)事件，今年似乎成了名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)的危機(jī)年。
12月27日，國家衛(wèi)生部發(fā)布“2004年度食用植物油監(jiān)督抽檢情況通報”，判定部分食用油品牌抽檢產(chǎn)品不合格，令人吃驚的是，食用油行業(yè)三大 知名品牌金龍魚、福臨門、金象赫然在榜。此消息一經(jīng)媒體披露，即引起眾多 消費(fèi)者關(guān)注：“連最知名的品牌都出問題了，我還敢買什么油啊”，的確，如果食用油第一品牌金龍魚的產(chǎn)品都不合格了，還有哪個品牌值得信賴呢？

　　目前，危機(jī)尚在繼續(xù)之中，最后的結(jié)果殊難預(yù)料。但是，從目前三大企業(yè)應(yīng)對 危機(jī)事件的舉措來看，我們?nèi)匀荒芨杏X出其策略有高有下。那么，三大食用油是如何公關(guān)的？危機(jī)公關(guān)的一般規(guī)律又是什么？筆者結(jié)合多年的危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)談?wù)効捶ǎ诖兄谛枰摺?/p>

　　
三大企業(yè)做了什么？
27日，媒體披露國家衛(wèi)生部食用油檢查結(jié)果，28日三大品牌齊齊對檢查結(jié)果發(fā)表聲明，中間只經(jīng)歷了一天時間，過程之短，可謂“反應(yīng)迅速”，三大品牌企業(yè)危機(jī)公關(guān)意識之強(qiáng)，由此可見一斑。

　　但是，如果我們把三大企業(yè)聲明的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)比較的話，卻發(fā)現(xiàn)其境界、策略、效果有天壤之別。

　　首先看金龍魚的聲明。

　　該聲明分為三大部分：

　　第一部分：簡單回顧了一下事件基本情況。

　　第二部分：陳述企業(yè)采取的行動及措施——對所有八家生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品全面復(fù)查；對于被衛(wèi)生部判定有問題的產(chǎn)品實(shí)施追查并招回。

　　第三部分：公布檢查結(jié)果影印件及國家標(biāo)準(zhǔn)。意在讓 消費(fèi)者自己看實(shí)際檢查結(jié)果是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。整個聲明層次清晰，表述完整，心平氣和。

　　再看福臨門的聲明。福臨門的聲明與金龍魚基本相似，就國家衛(wèi)生部抽檢情況簡單回顧，然后表述企業(yè)對此事件高度重視，并招回被認(rèn)為有問題的產(chǎn)品等。但是，福臨門聲明的一個顯著特點(diǎn)是，特別強(qiáng)調(diào)此前關(guān)于媒體所謂“福臨門要與國家衛(wèi)生部對簿公堂”做出澄清，說：“福臨門從沒有說過這樣的話”。顯然，福臨門的意思是不想因此而和衛(wèi)生部關(guān)系鬧僵。

　　但是，金象的聲明與前兩者大相徑庭。

　　金象前后發(fā)表了兩個聲明，第一個針對國家衛(wèi)生部。聲明要點(diǎn)如下：第一，抽查檢測程序不合法，依據(jù)是：抽查前沒有知會金象，因此，無法確認(rèn)是否被抽查、在何時何地抽查、抽查油樣是真是假、檢測結(jié)果是否準(zhǔn)確等。金象由此認(rèn)定，國家質(zhì)量監(jiān)督和新聞發(fā)布程序有問題。第二，鑒于自行檢測結(jié)果與國家抽查結(jié)果差別較大，作為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證通過單位，金象對國家抽查結(jié)果感到莫名其妙。第三，金象是國家免檢產(chǎn)品，其他部門沒有隨便抽查的權(quán)力。第四，金象認(rèn)為，國家部門不應(yīng)該只關(guān)心大型超市和大型企業(yè)，而應(yīng)該多檢查和管理地溝油、摻假油、劣質(zhì)油。第五，金象要求有關(guān)部門采取行動消除影響，給金象一個合理、公正的生存環(huán)境。第六，金象特別強(qiáng)調(diào)，對于不負(fù)責(zé)任的報道，金象保留使用法律手段的權(quán)利。

　　緊隨這一聲明，金象又發(fā)表了一封致 消費(fèi)者的公開信。公開信內(nèi)容和金龍魚、福臨門聲明大致相似，所不同的是，金象再次強(qiáng)調(diào)國家衛(wèi)生部檢測程序不合法，作為國家免檢產(chǎn)品，金象保證自己的產(chǎn)品是安全合格的。

　　但是，雖然三大企業(yè)迅速就抽檢結(jié)果作出了回應(yīng)，甚至金象堅(jiān)決否認(rèn)產(chǎn)品存在問題，但是，據(jù)各地媒體報道，三大品牌的“問題產(chǎn)品“還是被相繼撤下貨架。事實(shí)上，在廣州所有的超市，三大品牌的所有產(chǎn)品都已經(jīng)銷聲匿跡。危機(jī)的結(jié)果是顯而易見的。

　　
三大 品牌策略分析
多數(shù)人認(rèn)為，三家企業(yè)危機(jī)公關(guān)的聲明，境界迥然不同。

　　專業(yè)研究人士傾向認(rèn)為金龍魚表現(xiàn)最好，福臨門次之，金象最差。

　　為什么這樣說呢？

　　我們分析一下三個企業(yè)的聲明各有什么特點(diǎn)。

　　先看看金龍魚的聲明：

　　首先，企業(yè)在第一時間作出反應(yīng)，表明對該事件高度重視，這個很能贏得 消費(fèi)者認(rèn)同。此前 創(chuàng)維出現(xiàn)黃宏生事件，反應(yīng)準(zhǔn)備期是三天，而金龍魚第二天即作出反應(yīng)，行動之快，令人嘆服。

　　其次，通篇聲明邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說理清楚，用語平和，給人自信、沉穩(wěn)的感覺，是實(shí)實(shí)在在面對問題、解決問題的態(tài)度。

　　最后，也是最重要的，就是聲明的核心內(nèi)容清晰：報道出來之后，企業(yè)迅速對所有產(chǎn)品進(jìn)行全面復(fù)查，對可能發(fā)生問題的產(chǎn)品全部收回，表現(xiàn)出對 消費(fèi)者生命和安全高度負(fù)責(zé)的精神。

　　應(yīng)該說，這個聲明很成功。無怪乎有 消費(fèi)者看到這個聲明之后稱，他不會因?yàn)樾侣剤蟮蓝艞墝瘕堲~的選擇。

　　而金象的聲明給人的則完全是另外一種感覺。

　　該聲明通篇都是否認(rèn)問題：產(chǎn)品沒有任何質(zhì)量問題；抽查程序不合法；新聞發(fā)布程序不合法；作為免檢品牌，金象應(yīng)該享受免受抽查的特權(quán)；國家部門不應(yīng)該對金象這樣的大企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管；國家有關(guān)部門應(yīng)該采取行動消除負(fù)面影響；金象保留對有關(guān)媒體提起法律訴訟的權(quán)利等等。在該聲明中，金象是一個徹頭徹尾的受害者形象。顯然，這種訴求方式與 消費(fèi)者期待金象正視問題、解決問題的希望背道而馳，因此是不可能接受的。在 消費(fèi)者的觀念里，國家衛(wèi)生部是支持公道的機(jī)構(gòu)，不可能和一個企業(yè)過不去，也沒有必要把一個合格的產(chǎn)品非要說成不合格。金象的全盤否認(rèn)，只能留給 消費(fèi)者“金象不愿意解決問題”的印象。也許金象的產(chǎn)品真的沒有任何問題，但是，它這樣簡單而草率的態(tài)度本身就是一個問題。本來，衛(wèi)生部抽查的結(jié)果，金象的酸價是最低的，也就是問題最輕的一個，現(xiàn)在反而成了問題最嚴(yán)重的企業(yè)，失敗的聲明一下子把自己置于非常不利的位置。

　　而且，金象矛頭直指國家衛(wèi)生部，這樣與最高監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為敵，無異于為自己設(shè)置了一個障礙，是相當(dāng)不明智的做法。

　　而金象聲明里打擊地溝油、摻假油、劣質(zhì)油的呼吁，則給人轉(zhuǎn)移視線的感覺；而所謂的國家免檢產(chǎn)品不應(yīng)該被抽查的說法，則有尋求市場特權(quán)的嫌疑。這些從網(wǎng)民的評論中能明顯感覺出來。

　　福臨門的聲明相對比較中性，不溫不火。這可能和福臨門在食用油行業(yè)的地位有關(guān)，前面有金龍魚，后面有金象，福臨門沒有必要出風(fēng)頭。尤其有意思的是，福臨門在聲明中特別強(qiáng)調(diào)自己沒有說過“和衛(wèi)生部對簿公堂”的話，生怕因此與國家衛(wèi)生部鬧僵，其態(tài)度與金象矛頭直指國家衛(wèi)生部形成鮮明對比。

　　
危機(jī)公關(guān)的基本要義
事實(shí)上，聲明只是危機(jī)公關(guān)的一部分，僅僅發(fā)表一個、兩個聲明不足以解決企業(yè)危機(jī)。危機(jī)的處理，更重要的體現(xiàn)在企業(yè)采取的補(bǔ)救及整改措施。

　　危機(jī)公關(guān)是指企業(yè)為處理 危機(jī)事件而采取的一系列積極行動，一個顯著特征就是需要借助 新聞媒體來完成，因此，危機(jī)公關(guān)的過程，實(shí)際上就是運(yùn)作媒體的過程。黃宏生 危機(jī)事件的處理，最能說明這一點(diǎn)，可以說，正是因?yàn)槊襟w運(yùn)作的成功， 創(chuàng)維才沒有因?yàn)榇?老板出事而陷于困境?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始重視媒體關(guān)系建設(shè)及新聞運(yùn)作，一個很重要的原因，就是希望借助媒體為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，盡可能地降低 危機(jī)事件發(fā)生的風(fēng)險。

　　危機(jī)公關(guān)是一個大課題，也是一個系統(tǒng)的工程，危機(jī)公關(guān)的最高境界不是危機(jī)發(fā)生之后實(shí)施補(bǔ)救，而是防患于未然阻止 危機(jī)事件的發(fā)生。如何防范 危機(jī)事件的發(fā)生呢？當(dāng)然是通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。但是，百密一疏， 危機(jī)事件的發(fā)生有時候具有不可預(yù)防性。一旦 危機(jī)事件不期而至，就需要企業(yè)迅速啟動危機(jī)公關(guān)機(jī)制。這里結(jié)合三大食用油 危機(jī)事件談?wù)勎C(jī)公關(guān)的基本原則。

　　我們給金龍魚的危機(jī)公關(guān)打的分比較高，給金象打的分則比較低，我們做出這樣評判的依據(jù)是什么呢？在危機(jī)公關(guān)的基本原則里，人文關(guān)懷是基本原則之一，而矢口否認(rèn)則是危機(jī)公關(guān)之大忌。在這一點(diǎn)上，金龍魚遵循了基本原則，而金象則犯了大忌。

　　遺憾的是，金象并不孤獨(dú)。事實(shí)上，金象的做法，恰恰是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)面對 危機(jī)事件時最自然而然的做法，具有很大的代表性。站在這個角度說，盡快補(bǔ)上危機(jī)公關(guān)這一課，是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，尤其在 市場競爭如此激烈、 危機(jī)事件如此頻發(fā)的今天，補(bǔ)上這一課尤其顯得重要而緊迫。

　　那么，如何有效處理 危機(jī)事件？換言之， 危機(jī)事件處理的一般原則是什么？

　　結(jié)合上兵伐謀豐富的危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)外著名危機(jī)案例，我們總結(jié)出“危機(jī)公關(guān)五大原則”：

　　第一、快速反應(yīng)原則。所謂“快速反應(yīng)”，就是企業(yè)一旦發(fā)生 危機(jī)事件，要盡可能在第一時間作出反應(yīng)，表明企業(yè)對事件的態(tài)度，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對該事件的重視。如果事件剛發(fā)生時責(zé)任或原因不明朗，無法對責(zé)任主體作出判定，或者無法判斷事件可能給 消費(fèi)者帶來的危害，這個時候，聲明就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)將盡快采取行動，查明事件真相，并在第一時間告知 消費(fèi)者及媒體。本次食用油危機(jī)，金龍魚就是這么做的。過去， 中國企業(yè)面對 危機(jī)事件往往不知所措，或者采取拖延戰(zhàn)術(shù)，表現(xiàn)出極大的不成熟性。近期發(fā)生的黃宏生事件， 創(chuàng)維也在第一時間做出了反應(yīng)，表明企業(yè)的危機(jī)公關(guān)意識正在成長。

　　那么，如何擬定企業(yè)聲明呢？一般來說，危機(jī)聲明由三部分構(gòu)成：事件回顧，企業(yè)態(tài)度，采取措施。其中，后二者最重要。企業(yè)誠懇的態(tài)度能起到安撫 消費(fèi)者心理的作用，也是取得媒體的認(rèn)同。但是，僅僅有好的態(tài)度還不夠，還要采取切實(shí)的行動，阻止事態(tài)繼續(xù)惡化，挽回給 消費(fèi)者帶來的損失，比如收回“問題產(chǎn)品”（如金龍魚）、盡快給出權(quán)威鑒定（如特富龍不粘涂料）、采取整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。這樣才能充分表現(xiàn)出企業(yè)的 責(zé)任感，給 消費(fèi)者留下愿意正視問題并解決問題的印象，有利于贏得 消費(fèi)者好感。

　　第二、實(shí)事求是原則。危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)要勇敢地面對問題而不是逃避問題，因?yàn)闆]有一場危機(jī)是可以逃避的。事實(shí)上，隨著傳媒產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)達(dá)，任何隱瞞和逃避的想法都是行不通的。怎么辦？實(shí)事求是地面對問題、解決問題，一是一，二是二，有問題就承認(rèn)問題，是自己的錯就要承擔(dān)責(zé)任。既不要刻意隱瞞什么，也不要試圖逃避責(zé)任，更不可以編造謊言欺騙 消費(fèi)者和媒體。那樣做只能將把 消費(fèi)者和媒體推向自己的對立面，激化矛盾，加重危機(jī)。為什么有些企業(yè)總想粉飾太平掩蓋問題呢？就是想逃避責(zé)任和懲罰，事實(shí)上，一旦是企業(yè)的問題，這個責(zé)任是逃避不了的。為自己的行為負(fù)責(zé)，是天經(jīng)地義的事情。

　　現(xiàn)在，整個社會越來越關(guān)注企業(yè)公民行為，就是把一個企業(yè)看作社會公民應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為社會和 消費(fèi)者提供有價值的產(chǎn)品，維護(hù) 消費(fèi)者生命尊嚴(yán)，促進(jìn)社會健康發(fā)展，不僅僅是每個公民的責(zé)任，也是每個企業(yè)的責(zé)任。傷害 消費(fèi)者利益，損害員工權(quán)益，破壞自然環(huán)境，違背社會基本道德觀念，這樣的企業(yè)即使為國家納的稅再多也沒有存在的價值。因此，企業(yè)發(fā)生非合法公民行為的時候，就要向 消費(fèi)者、媒體，乃至整個社會道歉，這是沒有什么可商量的原則問題。

　　因此，正視問題，解決問題，承擔(dān)責(zé)任，知錯就改，是危機(jī)公關(guān)的基本原則。

　　第三、人文關(guān)懷原則。沒有什么比人的生命和 消費(fèi)者的尊嚴(yán)更重要。一般來說， 危機(jī)事件就是企業(yè)產(chǎn)品或企業(yè)行為，給 消費(fèi)者的生命和尊嚴(yán)造成了傷害。既然如此，那么傷害實(shí)施方就要主動承擔(dān)責(zé)任，表現(xiàn)出對受害方的人文關(guān)懷精神，最大限度地減少對 消費(fèi)者的傷害。承認(rèn)錯誤，主動承擔(dān)責(zé)任，實(shí)施企業(yè)整改，就是人文關(guān)懷的具體表現(xiàn)。但是，有的企業(yè)非常不情愿這么做。 巨能鈣就是典型。 巨能鈣含有雙氧水，可能導(dǎo)致癌癥的消息出來之后，企業(yè)不是積極整改，通過權(quán)威檢測給 消費(fèi)者一個權(quán)威的說法，而是矢口否認(rèn) 巨能鈣所含的雙氧水對人體有害，甚至其老總想出大吃特吃 巨能鈣一招來 證明自己的清白，表現(xiàn)出在這個企業(yè)對 消費(fèi)者生命尊嚴(yán)的冷酷與漠視。也許 巨能鈣的產(chǎn)品真的沒有安全問題，但是，它這一套失敗的危機(jī)公關(guān)讓它一下子站在了 消費(fèi)者的對立面，與企業(yè)應(yīng)該表現(xiàn)出的人文關(guān)懷原則格格不入。據(jù)悉，衛(wèi)生部已經(jīng)認(rèn)定 巨能鈣是安全的，但是其市場依然一蹶不振，為什么？因?yàn)樗C(jī)公關(guān)的過程始終給人推卸責(zé)任的印象，國家衛(wèi)生部的結(jié)論很容易讓人認(rèn)為是背后運(yùn)作的結(jié)果。國外成熟企業(yè)在這方面表現(xiàn)得比較好，一旦出現(xiàn) 危機(jī)事件，不管責(zé)任主體是不是企業(yè)，企業(yè)最高 領(lǐng)導(dǎo)人都會向 消費(fèi)者道歉，請求 消費(fèi)者的原諒。事實(shí)上，這個道歉并意味著就是自己的錯誤，而是因?yàn)槭录旧斫o 消費(fèi)者帶來了麻煩，而這個麻煩和企業(yè)有關(guān)。但是，國內(nèi)企業(yè)似乎天生不會道歉，總認(rèn)為“一道歉不就等于承認(rèn)是自己的錯了嗎”。更有甚者，明明是企業(yè)的責(zé)任，還死不認(rèn)帳，百般推脫。至于那些動輒就是“法庭上見”或者“你愛怎么著就怎么著吧”的企業(yè)，簡直就是無賴企業(yè)了，這樣的企業(yè)死掉也罷。

　　第四、主動通報原則。有些 危機(jī)事件的處理需要一個比較長的過程，比如“特富龍含有致癌物質(zhì)”的傳聞出來之后，給使用特富龍不粘涂料的企業(yè)造成很大打擊。但是，因?yàn)樘馗积埖降子袩o危害需要權(quán)威機(jī)構(gòu)使用專門技術(shù)進(jìn)行鑒定，而這個鑒定的周期比較長，因此，在結(jié)論沒有出來之前，企業(yè)就要承受危機(jī)帶來的消極影響，對危機(jī)中的企業(yè)十分不利。因此，盡快解決問題是必要的。如果確實(shí)不能盡快解決，要適時給等待中的 消費(fèi)者通報危機(jī)處理的進(jìn)展情況，讓 消費(fèi)者及時了解企業(yè)做了什么或者在做什么，避免 消費(fèi)者產(chǎn)生企業(yè)無所作為、問題不了了之的錯覺。

　　第五、引導(dǎo)輿論原則。危機(jī)到來時，任何逃避的想法都是愚蠢而不現(xiàn)實(shí)的。但是，這不意味著問題不能解決，也不意味著事態(tài)不能向好的方向轉(zhuǎn)化，事實(shí)上，企業(yè)是完全可以有所作為的，是可以因勢利導(dǎo)的。有些 危機(jī)事件處理得當(dāng)，反而給企業(yè)提供一個改善 品牌形象、提升品牌 美譽(yù)度的機(jī)會。關(guān)鍵在于企業(yè)能否因勢利導(dǎo)、趨利避害，以及對危機(jī)公關(guān)過程的把握。在這方面， 創(chuàng)維關(guān)于黃宏生事件的處理，值得許多企業(yè)學(xué)習(xí)。危機(jī)爆發(fā)之初，企業(yè)即迅速召開新聞發(fā)布會，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：第一，這是黃宏生本人的事情，和集團(tuán)沒有關(guān)系，不牽涉到生產(chǎn)和產(chǎn)品層面，因此，不會影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和 市場銷售；第二，黃宏生自2001年以來即把具體業(yè)務(wù)交由 職業(yè)經(jīng)理人打理，因此，黃宏生出事不會影響公司的正常管理；第三， 國美、 蘇寧、永樂、大中四大連鎖巨頭聯(lián)手力挺 創(chuàng)維。這個新聞發(fā)布會起到了穩(wěn)定軍心、安撫 消費(fèi)者的作用。隨后， 創(chuàng)維再次邀集深圳七大 商業(yè)銀行出面宣布支持 創(chuàng)維，進(jìn)一步穩(wěn)定了局勢。以后， 創(chuàng)維主要領(lǐng)導(dǎo)分頭行動，主動約見媒體，請求給予關(guān)照，還謀劃彩虹等幾大彩管廠聲明支持。通過這一連串謀略得當(dāng)、訴求準(zhǔn)確的媒體運(yùn)作，終于使 創(chuàng)維安然度過危機(jī)。

　　這是一個殘酷競爭的時代，也是一個輸不起的時代，這個時代不允許企業(yè)出現(xiàn)任何閃失，否則這個企業(yè)就有可能從此一蹶不振。為什么有些昨天還活得好好的企業(yè)，今天突然就不見了？這背后往往就有一個危機(jī)的故事。因此，珍視自己的品牌，規(guī)范自己的行為，風(fēng)物長宜放眼量，反對為眼前利益不擇手段，從根本上杜絕 危機(jī)事件的發(fā)生，是所有欲有所作為的 中國企業(yè)要建立的基本觀念?？克Ｐ÷斆靼l(fā)展的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

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